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    成都鼎辉制冷设备维修PK10计划
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    总经理:   
    由副总经理和财政部门构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。   
    副总经理职能 :  
    1、决定公司发展基调,指导公司战略   
    2、代表公司对外开展公关活动   
    3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展   
    4、塑造公司的形象   
    5、保证公司能提供符合标准的服务及相应产品   
    6、建立和完善工作程序和规章制度   
    7、拟订公司的基本管理制度  

    财务部 :  
    1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。   
    2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。  

    技术总监:  
    1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。   
    2. 新产品上市规划   
    3.促销活动的策划及组织。   
    4.实施品牌规划和品牌的形象建设。       
    5.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。  

    设计部:  
    1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会   
    2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料   
    3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。   
    4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会  

    工程部:  
    1.参与产品实现的策划;   
    2.参与合同评审和对供方的评价;   
    3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;  4.负责产品的监视和测量控制工作;   
    5.负责对质量管理体系过程的监视和测量;   
    6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 

    人力资源部:
    负责公司的人事安排和招聘
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